Create İn İzmir projesi kapsamında, Levent Bey’in değerli mentörlüğünden faydalanma fırsatı buldum. Kendisinden aldığım stratejik yönlendirmeler ve net geri bildirimler, girişimimin gelişim sürecine önemli bir ivme kazandırdı. İş planının kurgulanması, yatırımcı sunumunun hazırlanması ve yatırım alma süreçlerine dair edindiğim kritik bilgiler, projemi somut bir adım ileri taşıdı. Levent Bey’in desteğiyle, girişimimi yatırımcılar ile paylaşmaya hazır bir seviyeye getirmiş bulunuyoruz. Kendisine bu yolculuktaki değerli katkıları için teşekkür ediyorum.

Ürünümüzün ticarileşme süreci öncesinde mentörlük aldık. Ürünün pazara çıkış zamanlaması, çıkış öncesi gerekli tüm operasyonel hazırlıkların tamamlanması, rekabet analizi, fiyatlandırma ve lansman süreci, pazarlama aksiyonları konusunda ihtiyacımız olan ve bizi oldukça hızlandıran tavsiyelerde ve yönlendirmelerde bulundu. Bu konulardaki tecrübesi ile bize verdiği güven, ürün lansmanını rahat bir şekilde yapmamızı sağladı.

Operasyonel ,organizasyonel ve finansal verimlilik konusunda bir atılım yapmamız gereken dönemde çalışmaya başladık. Bu konulardaki tecrübesi ile alınması gereken aksiyonlar, tamamlanması gereken eksiklikler ve yönetilmesi gereken süreçler konusunda bize liderlik etti. Oldukça kısa sürede her anlamda verimli bir şirket haline geldik.

Teknik konularda oldukça iyi olmamıza rağmen diğer konularda yaşadığımız sıkıntılar bizi yoruyordu. Şirket operasyonları konusundaki engin tecrübesi, sorunlarımızı iyi analiz edip getirdiği çözüm önerileri operasyonumuzu oldukça rahatlattı, biz de asıl uzmanlığımız olan teknolojiye daha verimli odaklanabildik.

Yeniden yapılanma ve büyüme sürecimizde, stratejik bakış açısı ve uygulamaya dönük yönlendirmeleriyle operasyonel gücümüzü önemli ölçüde artırdı. Kaynak yönetimi, nakit akışı, hizmet çeşitlendirmesi, fiyatlandırma ve iş geliştirme gibi temel alanlarda sunduğu isabetli öneriler sayesinde, hem sürdürülebilir bir büyüme modeli kurduk hem de iş süreçlerimizi sadeleştirerek verimliliğimizi yükselttik. En güçlü katkısı, işimizi derinlemesine anlayarak bizi doğru kararlarla yönlendirmesi ve şirket yönetiminde netlik ve denge sağlamasıdır.

Ürünlerimizin yeniden pozisyonlanması ve yeniden lansmanı sürecinde oldukça önemli destekler aldık. Mevcut ürün portföyünün tek tek analiz edilmesi, yeniden lanse edilecek ürünlerin belirlenmesi, bu ürünlerin rekabette en uygun şekilde yer alacak şekilde pozisyon alması için gerekli fiyatlandırma ve pazarlama aksiyonlarının belirlenmesi konusunda verdiği mentörlük bizi çok hızlandırdı .

Fikrimiz daha tohum aşamasında iken çalışmaya başladık. Hizmet vaadimizi en iyi şekilde anlatma, fiyatlandırma ,iş geliştirme ve operasyonun yönetimi konularındaki öneri ve yönlendirmeleri ile pazara oldukça rahat bir giriş yapmış olduk.