• Ana Sayfa
  • Hakkımızda
  • Hizmetlerimiz
    • Yönetim Desteği
    • Yatırım ve Yatırımcı İlişkileri
    • Finansal Yönetim
    • İş Geliştirme ve Satış
    • Organizasyonel Gelişim
    • Hukuki Konular
    • Uluslararası Genişleme ve Şirket Merkezini Yurt Dışına Taşıma (Flip-up)
    • Temsil ve Yönetim Kurulu Desteği
  • Yazılar
  • Haberler
  • İletişim
  • Ana Sayfa
  • Hakkımızda
  • Hizmetlerimiz
    • Yönetim Desteği
    • Yatırım ve Yatırımcı İlişkileri
    • Finansal Yönetim
    • İş Geliştirme ve Satış
    • Organizasyonel Gelişim
    • Hukuki Konular
    • Uluslararası Genişleme ve Şirket Merkezini Yurt Dışına Taşıma (Flip-up)
    • Temsil ve Yönetim Kurulu Desteği
  • Yazılar
  • Haberler
  • İletişim
Linkedin Instagram

  • Ana Sayfa
  • Hakkımızda
  • Hizmetlerimiz
    • Yönetim Desteği
    • Yatırım ve Yatırımcı İlişkileri
    • Finansal Yönetim
    • İş Geliştirme ve Satış
    • Organizasyonel Gelişim
    • Hukuki Konular
    • Uluslararası Genişleme ve Şirket Merkezini Yurt Dışına Taşıma (Flip-up)
    • Temsil ve Yönetim Kurulu Desteği
  • Yazılar
  • Haberler
  • İletişim
Linkedin Instagram
Yazılar

Şirketinizi Satmaya Ne Zaman Karar Vermelisiniz? 5 Boyutlu Bir Çerçeve.

By  Levent Kocatürk  Tarih 19 Temmuz 2026

PayPal, YouTube ve Instagram’ın ortak noktası ne biliyor musunuz? Üçü de yaklaşık 1,5 milyar dolar civarında, henüz küçük ekiplerken satıldı. Bugün her biri o fiyatın 25 ila 300 katı değerinde. Yahoo’nun ortak noktası ise başka: 2008’de Microsoft’un 45 milyar dolarlık teklifini reddetti, 2016’da Verizon’a 5 milyar doların altında sattı. Sekiz yılda değerinin yüzde 90’ını kaybetti.

Aynı kategori, taban tabana zıt sonuç. Aradaki fark ürün değil, zamanlama.

Neden Şimdi Konuşulmalı

Aventis Advisors’ın Temmuz 2026’da yayınladığı bir rapor, çıkış kararını beş ayrı saatin kesişimi olarak ele alıyor: genel piyasanın durumu, çalıştığınız sektörün durumu, şirketinizin kendi durumu, yatırımcınızın beklentisi ve sizin kişisel hayatınız. Bu beş saat nadiren aynı anda “sat” demiyor — asıl mesele de bu.

Türkiye’de kurucularla konuştuğumda çıkış genelde geleceğe ertelenen bir konu: “Önce büyüteyim, sonra düşünürüm.” Ama rapor tam tersini gösteriyor: bir şirketi satarken alınan en yüksek fiyat, büyümenin hâlâ hızlandığı dönemde geliyor — büyüme belli belirsiz yavaşladıktan sonra değil.

Beş Saat, Beş Farklı Sinyal

Birinci saat, genel piyasanın havası. Bunu ölçmenin bir yolu şu: borsadaki şirketlerin fiyatını, son on yılın ortalama kârına bölmek. Bu oran ne kadar yüksekse, yatırımcılar o kadar iyimser ve o kadar fazla para ödemeye razı demektir. Bugün bu oran, 2000 yılındaki dot-com balonu zirvesine yakın bir seviyede — yani piyasa, tarihsel ortalamaya göre pahalı, iyimserlik yüksek. Bu hava özel şirket satışlarına da yansıyor: örneğin yazılım şirketlerinin satış fiyatı, yıllık kârlarının 2023’te ortalama 34 katıydı; 2024’te bu 19 kata düştü, 2025’te tekrar 28 kata çıktı. Yani “kaç kat” ödeneceği yıldan yıla ciddi oynuyor.

İkinci saat, sektörünüzün nerede olduğu. Her sektör bir heyecan eğrisinden geçer: önce büyük bir yenilik heyecanı, sonra beklentilerin zirvesi, sonra hayal kırıklığı ve düşüş, sonra yavaş yavaş toparlanma. En iyi satış anı, heyecan hâlâ gerçek hissettirirken, sermaye bol ve alıcılar istekliyken — yani zirveye yakın bir noktada. Sektör hayal kırıklığı dönemine girdikten sonra beklemek, yıllarca süren bir toparlanmayı beklemek anlamına gelebiliyor.

Üçüncü saat, şirketinizin kendi büyüme eğrisi — belki en somut olanı. Şirketiniz hâlâ hızlı büyürken “önümüzdeki yıl da böyle büyüyeceğiz” demek kolay ve inandırıcı; geçmiş performans bunu zaten destekliyor. Ama büyüme yavaşladıktan sonra “yeniden hızlanacağız” demek çok daha zor — alıcıyı ikna etmek için çok daha fazla açıklama gerekiyor, ve alıcı genelde şüpheci yaklaşıyor.

Dördüncü saat, yatırımcınızın kendi takvimi — ve çoğu kurucunun gözden kaçırdığı yer. Yatırım aldıysanız, sizin zaman planınız yatırımcınızın zaman planıyla aynı olmayabilir. Girişim sermayesi fonları genelde 7-10 yıl içinde (bazen daha uzun) paralarını geri almak istiyor; özel sermaye fonları biraz daha kısa bir süre, 5-10 yıl bekliyor. Melek yatırımcılar kimseye hesap vermediği için genelde en sabırlı taraf. Fonun kurulduğu tarihten beşinci-yedinci yıla gelindiğinde, yatırımcı üzerinde “artık çıkış lazım” baskısı artmaya başlıyor — bu baskı bazen sizin kendi planınızla çakışmıyor.

Beşinci saat ise siz — kurucunun kendisi. Satıştan sonra finansal olarak rahat olacak mısınız? Çalışmaya devam mı etmek istiyorsunuz, yoksa dinlenmek mi? Ulaşmak istediğiniz mesleki hedefler var mı? Satıştan sonra yeni bir girişim mi kuracaksınız, başka bir şirkete mi katılacaksınız, yoksa sadece yatırımcı mı olacaksınız?

Bu Türk Kurucular İçin Ne Anlama Geliyor?

Beş saatin aynı anda “sat” demesini beklemek gerçekçi değil — rapor da bunu iddia etmiyor. Ama pratik sonuç şu: piyasa ve sektör havası olumluyken, şirketiniz hâlâ hızlı büyürken ve yatırımcınızın sabrı tükenmeden önce, çıkışı gündeme almak bir zayıflık değil, disiplin göstergesi.

Bunun tersi de doğru. Rapordaki en çarpıcı bulgu, hazırlığın ne kadar sürdüğüyle ilgili: bir şirketi düzgünce satışa çıkarma süreci 6-12 ay sürüyor, ama en iyi sonuçlar bundan bir-iki yıl önce başlayan hazırlıktan geliyor.

Önerilen hazırlık takvimi

24 ay önce: İşin kurucuya bağımlılığını azaltın — yerinize karar verebilecek insanlar yetiştirin, müşteri ilişkilerini sadece sizin üzerinizden yürümekten çıkarın.

18 ay önce: Finansal kayıtları düzene sokun, olası alıcılarla erken temas kurun.

12 ay önce: Bir M&A danışmanıyla çalışmaya başlayın, şirketinizin hikâyesini net biçimde anlatın.

6 ay önce: Fiili satış sürecini başlatın.

Ne Yapmalı?

Yatırım aldıysanız, yatırımcınızın fonunun yaşını ve ne zaman çıkış beklediğini bugün öğrenin — bu tarih sizi sonradan şaşırtmasın. Şirketinizin büyümesinin hâlâ hızlandığını mı, yoksa yavaşlamaya mı başladığını dürüstçe değerlendirin; bunu yılda bir kez, duygudan bağımsız yapın. Ve çıkışı “birkaç yıl sonraki bir konu” olarak değil, bugünden başlayan bir hazırlık süreci olarak görün — yerine geçecek insanları yetiştirmek, finansalları düzenli tutmak ve doğru danışmanlarla tanışmak, satış kararından çok önce başlar.

Yahoo’nun 45 milyar dolarlık teklifi reddettiği gün, muhtemelen kimse bunun son fırsat olduğunu düşünmedi. Sizin şirketiniz için o pencere şu anda açık mı, yoksa siz de “önce büyüteyim” diyerek mi erteliyorsunuz?

 

Levent Kocatürk — Kurucu, ExecBooster Consultancy

30+ yıllık teknoloji ve 20+ yıllık yöneticilik deneyimiyle teknoloji girişimlerine yönetim kapasitesi ve büyüme danışmanlığı sunuyor.

execbooster.com

Kaynak: “Timing Your Exit — A practical guide for technology founders”, Aventis Advisors, Temmuz 2026.


Yorum Yap Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

*

*


ExecBooster , bilgi birikimi ve tecrübesi ile tüm bu sorunları zamanında, doğru ve etkin maliyetle yönetebilmeniz için hizmet vermektedir.

  • Yönetim Desteği
  • Yatırım ve Yatırımcı İlişkileri
  • Finansal Yönetim
  • İş Geliştirme ve Satış
  • Yetenek ve Organizasyonel Gelişim
  • Hukuki Konular
  • Uluslararası Genişleme
  • Temsil ve Yönetim Kurulu Desteği
© 2023 • Tüm Hakları Saklıdır.